为深入贯彻落实党的二十大精神，全面提升医院现代化管理水平，优化医院管理的效能，持续赋能医院高质量发展，2025年3月29日至4月12日，广州医科大学附属番禺中心医院联合广东药科大学举办"精益管理培训班"，来自番禺中心医院的69名中层管理骨干及业务精英参与培训。

2025年3月29日，培训班开班仪式在番禺中心医院学术报告厅隆重召开。广东药科大学党委副书记、校长翟理祥，番禺中心医院党委书记温学文，院长梁伟华，党委专职副书记、工会主席罗振奎等医院领导班子出席开班仪式。

番禺中心医院党委专职副书记、工会主席罗振奎在开班仪式中致辞，他提到，在医疗改革纵深推进的背景下，医疗行业正面临前所未有的挑战，管理工具创新是推动医疗机构高质量发展的关键抓手，本次联合广东药科大学举办“精益管理培训班”不仅是落实国家政策的重要举措，更是医院实现自我革新，迈向卓越的必由之路。

翟理祥在致辞中高度评价医院近年来的高质量发展成果，特别是医院成为广州医科大学附属医院后，在医教研协同创新方面取得了许多突破。面对国家医疗改革新形势，他提出“提质、降本、增效”三位一体的管理目标，强调既要通过精益工具压缩冗余成本，更要坚守医疗质量生命线；既要提升患者满意度，也要保障医护人员的职业幸福感。

随后，翟理祥带来了题为“精益医疗文化建设”的开班第一课。他从管理哲学与实践创新双重视角，为学员勾勒出医院精益转型的全景图，并指出，医疗精益化绝非简单压缩成本，而是以“患者价值”为核心，通过5Why根因分析、鱼骨图流程拆解等工具，系统性解决诊疗流程冗余、资源错配等痛点。针对公立医院高质量发展命题，他提出“三驱联动”策略——以领导力推动顶层设计、以数据思维驱动流程再造、以员工获得感夯实文化根基，呼吁构建“患者满意-员工成长-医院增效”的良性生态。

培训聚焦"精益管理"主题，汇聚来自广东药科大学、广东省中医院、广州市红十字会医院、暨南大学附属顺德医院等单位的专家学者，以“凸显问题导向与实践特色”为中心设置课程，在精益医疗文化建设、精益改善案例分享、精益管理概要等理论专题的基础上，还以工作坊形式讲授精益管理工具（A3思维与报告、5Why分析法、鱼骨图分析法、5S与推进）、精益数据思维与规划、精益数据可视化等内容。“这种沉浸式学习让我们真正把工具带得走、用得上”，参训学员在模拟流程优化工作坊后感慨道。

本次精益管理培训班的顺利举办，是广东药科大学深化校院合作、服务区域医疗能力提升的又一创新实践，不仅为公立医院高质量发展培育了管理生力军，更探索出医疗管理人才培养的协同新模式，为健康中国战略的落地注入新动能。